?【培訓(xùn)課程大綱】

第一階段 ?工程項目管理模式及發(fā)展歷程

一、工程建設(shè)項目管理模式

二、我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介

三、EPC工程總承包項目管理模式

1.工程總承包的分類及特點

2.EPC工程總承包問題及優(yōu)勢

3.業(yè)主方在EPC模式下的管理職能

4.業(yè)主選擇EPC發(fā)包模式的思考

第二階段 ??EPC項目管理概論

要內(nèi)容：工程項目基本內(nèi)容；各方項目管理任務(wù)。

1. EPC項目生命期及其管理特性

2．EPC項目的管理目標(biāo)及其保障實施措施

3．EPC業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果

4．EPC 項目環(huán)境與管理對象

案例分析：某項目策劃過程

第三階段 ??業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理實施

主要內(nèi)容：業(yè)主方如何控制項目質(zhì)量、進(jìn)度、費用、風(fēng)險

1.業(yè)主方對施工項目的管理策劃

2.業(yè)主方對施工項目管理目標(biāo)及控制流程的識別與確定

3.施工項目不同管理模式的業(yè)主選擇方法

4.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險的規(guī)避方法

5.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價管理的集成化方法

6.工程反索賠、簽證、變更管理；

7.工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式

8.工程驗收與工程結(jié)算實施

案例分析：某項目管理全過程控制

第四階段 ?項目采購及合同管理

主要內(nèi)容：業(yè)主方如何招標(biāo)、如何訂立合同

1.施工項目招標(biāo)投標(biāo)策劃與方案選擇

2.施工項目招標(biāo)采購實施與評標(biāo)管理

3.施工項合同的談判與簽約管理 ???????

案例分析：如何恰當(dāng)?shù)倪x擇承包商

案例分析：某工程承包合同及其管理過程

第五階段 ?項目溝通管理

主要內(nèi)容：如何有效地解決工程項目沖突

1.業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)
2.承包商協(xié)調(diào)管理

案例分析：某工程現(xiàn)場問題溝通與協(xié)調(diào)處理
第六階段 ?工程項目法律風(fēng)險分析

主要內(nèi)容：“項目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項目管理者應(yīng)該怎么辦？”

1.業(yè)主方風(fēng)險

2.合同法律風(fēng)險

3.招標(biāo)法律風(fēng)險

4.合同內(nèi)容、合同簽訂、合同履行法律風(fēng)險

5.項目管理風(fēng)險

6.項目經(jīng)理任用風(fēng)險

案例分析

第七階段??工程項目管理綜合案例

1.業(yè)主方項目管理綜合應(yīng)用案例

【課程特色】

1.實戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識點，現(xiàn)場模擬練習(xí)并掌握

2.案例剖析——對經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉

3.個性咨詢——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)