適用學(xué)員

1.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、項目主管副總經(jīng)理、HSE副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、合同經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購經(jīng)理、項目主管、質(zhì)量主管、信息主管及從事EPC項目管理的相關(guān)人員

2.全過程咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

課程背景及課程收益

全過程咨詢服務(wù)模式，由提供全過程工程咨詢服務(wù)的公司為業(yè)主提供整體的、全過程的、全生命周期的咨詢服務(wù)方案，業(yè)主選定方案后，在業(yè)主的授權(quán)之下，全過程咨詢公司可以代業(yè)主對工程項目實施全過程的項目管理、協(xié)調(diào)各個單項工程咨詢服務(wù)團隊，以實現(xiàn)項目從整體上控制成本、保證進度、降低風(fēng)險。最終實現(xiàn)幫助業(yè)主達成項目的目標(biāo)。

針對新政策、新環(huán)境、新機遇下工程總承包項目的模式特點與焦點問題，立足于工程總承包項目管理與項目運營人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能需求，培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過程、具備扎實項目管理專業(yè)知識的復(fù)合型人才，以適應(yīng)新市場、新形勢、新政策下EPC項目全過程精細化管理實戰(zhàn)及風(fēng)險管控實務(wù)，協(xié)助企業(yè)解讀研判最新EPC政策，掌握項目實施過程中的管理技巧與控制手段，規(guī)避工程總承包項目的管理風(fēng)險，提高企業(yè)各級管理人員的實操能力與專業(yè)水平，解決新政策下工程總承包模式的焦點問題。

課程特色

實戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識點，現(xiàn)場模擬練習(xí)并掌握

案例剖析——對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉

個性咨詢——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)

課程題目

授課形式

課程內(nèi)容

第一部分 EPC工程總承包

項目管理基礎(chǔ)知識

課堂講授

分組討論

案例分析

情景演練

l?EPC工程管理內(nèi)容

l?EPC工程管理的關(guān)鍵點

l?EPC模式下各方職責(zé)

l?EPC與大商務(wù)管理

l?EPC與市場推廣

l?設(shè)計如何管理？

l?設(shè)與、采購與施工管理

l?供應(yīng)鏈思維的資源庫、數(shù)據(jù)庫

l?四新”技術(shù)運用 提高企業(yè)競爭力

l?從設(shè)計到產(chǎn)品、EPC管理落地案例

l?EPC項目招標(biāo)階段的管理

l?EPC項目勘察設(shè)計階段的管理

l?EPC項目采購階段的管理

l?EPC項目施工階段的管理

l?EPC項目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試運行階段的管理

l?EPC項目收尾及驗收階段的管理

l?EPC項目風(fēng)險管理

第二部分 EPC工程總承包

合同、成本、結(jié)算過程管控實踐分享

課堂講授

分組討論

案例分析

情景演練

l?工程總承包的經(jīng)濟增長點

l?項目報價程序

l?報價估算風(fēng)險定性和定量分析注意事項

l?項目初始階段的工作程序

l?EPC工程總承包費用項目組成解讀

l?EPC工程總承包項目風(fēng)險分析及防控措施

l?EPEC項目試運行階段的風(fēng)險管理與運營手段

l?EPC工程總承包合同實施典型案例分析

l?工程總承包合同的核心風(fēng)險識別與防范

l?合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點

l?EPC工程總承包工程變更、索賠技巧與風(fēng)險防控

l?EPC工程索賠與難點應(yīng)對

l?EPC工程結(jié)算計量實務(wù)

l?工程索賠、簽證、變更、合理化建議的咨詢管理

l?工程費用、管理費用、措施費用的咨詢管理

l?EPC項目案例介紹：某學(xué)校項目案例介紹

第三部分?EPC項目管理實操課程

課堂講授

分組討論

案例分析

情景演練

l?EPC工程管理辦法

l?建設(shè)工程EPC總承包模式實施方案

l?EPC項目實施方案

l?工程總承包項目的風(fēng)險管理

l??EPC模式下工程造價風(fēng)險管理研究

l??EPC工程總承包投標(biāo)策略

l?如何制作一份EPC項目標(biāo)書

l?EPC裝配式工程項目管理

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第四部分?EPC工程總承包項目實務(wù)問答（結(jié)合企業(yè)項目實際案例以及生產(chǎn)項目小組話題討論、情景商務(wù)對抗演練）

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課堂講授

分組討論

案例分析

情景演練

l?施工總承包與工程總承包，兩種模式主要有哪些區(qū)別？

l?哪些項目類型應(yīng)優(yōu)先采用工程總承包模式實施？

l?企業(yè)承接工程總承包項目需要具備什么資質(zhì)？

l?工程總承包模式下是否允許工程總承包單位組成聯(lián)合體方式承包？

l?工程總承包模式主要包含哪些具體模式？

l?工程總承包項目在哪一階段可以發(fā)包？

l?前期設(shè)計服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)？

l?工程總承包模式下的施工分包和設(shè)計分包如何進行？

l?工程總承包項目通常采用哪些計價方式？

l?工程總承包項目的費用由哪些階段組成？

l?工程總承包項目的費用在合同中是否需要價稅分離？

l?工程總承包項目中哪些情形構(gòu)成轉(zhuǎn)包？

l?工程總承包項目中哪些情形構(gòu)成違法分包？

l?工程總承包項目通常需要購買哪些保險？

l?工程總承包單位組成的聯(lián)合體，對內(nèi)和對外分別承擔(dān)何種責(zé)任？

l?在工程總承包項目中，建設(shè)單位需要承擔(dān)的風(fēng)險通常包括哪些？

l?在工程總承包項目中，工程總承包單位需要承擔(dān)的風(fēng)險通常包括哪些？

l?如何理解工程總承包模式下對項目結(jié)余分成的獎勵機制？

l?工程總承包模式下是否可以分階段進行施工圖審查和施工許可證申領(lǐng)？

l?采用固定總價合同的工程總承包項目在結(jié)算時有何特殊規(guī)定？

l?在工程總承包項目中，工程總承包單位的主要責(zé)任范圍有哪些？

l?在工程總承包項目中，建設(shè)單位的主要責(zé)任范圍包括哪些？

l?工程總承包項目中，施工許可證的辦理程序及條件分別有哪些？

l?工程總承包單位及工程總承包項目經(jīng)理需要承擔(dān)質(zhì)量終身責(zé)任制嗎？

l?開展工程總承包活動應(yīng)遵守哪些法律法規(guī)？