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ASPEN培訓(xùn)課程
?課程大綱
第一篇：道法篇——項目管理綜合論述、智能建造、綠色建筑等新興發(fā)展、項目管理的模式（EPC等）、工程總承包與項目風(fēng)險管理
第一天?：項目管理綜合論述、智能建造、綠色建筑等新興發(fā)展
一、課程導(dǎo)入
1.課程目標(biāo)與概述
二、項目管理綜合論述
2.項目管理的基本概念與原則
3.項目管理的流程與階段
4.項目管理的關(guān)鍵領(lǐng)域（如范圍管理、時間管理、成本管理等）
5.項目管理工具與技術(shù)介紹
【落地表單】：《項目管理點檢表》
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三、智能建造
6.智能建造的概念與發(fā)展趨勢
7.智能技術(shù)在建造中的應(yīng)用（如建筑信息模型（BIM）、物聯(lián)網(wǎng)等）
8.智能建造的優(yōu)勢與案例分析
【實操表單】：（1）《智能建造配置方案》
四、綠色建筑
9.綠色建筑的定義與目標(biāo)
10.綠色建筑的評估體系與標(biāo)準(zhǔn)
11.綠色建筑的設(shè)計與施工要點
12.綠色建筑的案例分享與效益分析
【案例】：英國倫敦：西門子“水晶大廈”案例分析
五、綜合討論與實踐
13.小組討論：如何將項目管理、智能建造與綠色建筑融合
14.案例分析與實踐演練
六、課程總結(jié)
15.重點內(nèi)容回顧與總結(jié)
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第二天?：項目管理的模式（EPC等）、工程總承包與項目風(fēng)險管理
一、課程導(dǎo)入
1.課程目標(biāo)及概述
二、項目管理模式（EPC）
2.EPC 模式的定義與特點
3.EPC 模式的優(yōu)勢與適用范圍
4.EPC 項目的實施流程與要點
【案例研討】：施工總承包？還是EPC
三、工程總承包
5.工程總承包的概念與發(fā)展
6.工程總承包的組織架構(gòu)與職責(zé)分工
7.工程總承包項目的管理要點
四、項目風(fēng)險管理
8.項目風(fēng)險的定義與分類
9.項目風(fēng)險識別與分析方法
10.項目風(fēng)險的評估與量化
11.項目風(fēng)險應(yīng)對策略與措施
【情景創(chuàng)設(shè)】：分廠項目風(fēng)險管理
五、綜合案例分析
12.結(jié)合實際案例，分析 EPC 模式在工程總承包中的應(yīng)用
13.探討項目風(fēng)險管理在案例中的具體實踐
六、小組討論與交流
14.組織小組討論，分享各自在項目管理中的經(jīng)驗與問題
15.共同探討如何有效應(yīng)用 EPC 模式和進行項目風(fēng)險管理
七、課程總結(jié)
16.重點內(nèi)容回顧與總結(jié)
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第二篇：技法篇——建筑結(jié)構(gòu)安全及新規(guī)范、工程造價與成本控制新理念、工程質(zhì)量隱患與質(zhì)量管理、項目進度管理與控制。
第三天：建筑結(jié)構(gòu)安全及新規(guī)范
一、課程導(dǎo)入
1.課程目標(biāo)和概述
2.建筑結(jié)構(gòu)安全的重要性
二、建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)知識
3.結(jié)構(gòu)類型（框架、剪力墻等）
4.荷載與作用
5.結(jié)構(gòu)分析方法
三、建筑結(jié)構(gòu)安全問題
6.常見安全隱患
7.事故案例分析
四、新規(guī)范解讀
8.規(guī)范更新的背景與目的
9.主要變化與要點解讀
五、新規(guī)范對設(shè)計的影響
10.設(shè)計流程的調(diào)整
11.設(shè)計參數(shù)的變化
六、新規(guī)范對施工的要求
12.施工工藝的改進
13.質(zhì)量控制要點
七、結(jié)構(gòu)檢測與驗收
14.檢測方法與標(biāo)準(zhǔn)
15.驗收程序與要求
【落地表單】：《新規(guī)范重大調(diào)整要點表》
八、案例分析與討論
16.結(jié)合實際工程案例，分析新規(guī)范的應(yīng)用
17.組織學(xué)員進行討論與交流
【案例】：安徽省馬鞍市含山縣某菜市場新規(guī)范應(yīng)用
九、課程總結(jié)
18.重點內(nèi)容回顧
19.問題與解答
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第四天：工程造價與成本控制新理念、工程質(zhì)量隱患與質(zhì)量管理、項目進度管理與控制
一、課程導(dǎo)入
1.課程目標(biāo)與概述
2.課程安排介紹
二、工程造價與成本控制新理念
3.造價與成本控制的基本概念
4.新理念的發(fā)展趨勢
5.成本控制的方法與技巧
6.案例分析與應(yīng)用
【案例】：中建X局成本控制方法與技巧
三、工程質(zhì)量隱患與質(zhì)量管理
7.工程質(zhì)量隱患的類型與成因
8.質(zhì)量管理的原則與方法
9.質(zhì)量管理體系的建立與運行
10.質(zhì)量事故的防范與處理
【練習(xí)】：成本控制實操演練
四、項目進度管理與控制
11.項目進度計劃的編制
12.進度控制的工具與技術(shù)
13.進度偏差的分析與調(diào)整
14.項目進度的監(jiān)控與評估
【練習(xí)】：進度控制實操演練
五、綜合案例分析
15.結(jié)合實際項目，分析造價、質(zhì)量和進度的相互關(guān)系
16.探討如何協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系
六、小組討論與交流
17.分組討論工程造價與成本控制、質(zhì)量管理和進度管理中的問題與挑戰(zhàn)
18.各小組代表進行交流與分享
七、課程總結(jié)
19.重點內(nèi)容回顧
20.學(xué)員反饋與問題解答
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第三篇：戰(zhàn)法篇——建筑工程全生命周期管理(包括維護、檢查等)，工程變更、簽證、工程量等管理
第五天：建筑工程全生命周期管理(包括維護、檢查等)，工程變更、簽證、工程量等管理
一、課程導(dǎo)入
1.課程目標(biāo)和概述
2.建筑工程全生命周期管理的重要性
二、建筑工程全生命周期管理
3.項目規(guī)劃與設(shè)計階段管理
4.施工階段管理
5.竣工驗收階段管理
6.維護、檢查與保養(yǎng)管理
三、工程變更管理
7.工程變更的定義與類型
8.變更的申請與審批流程
9.變更的成本與影響分析
四、簽證管理
10.簽證的概念與作用
11.簽證的申請與審核要點
12.簽證的有效管理方法
【案例】：中建系統(tǒng)簽證索賠管理
五、工程量管理
13.工程量的計算方法與規(guī)則
14.工程量清單的編制與應(yīng)用
15.工程量的核實與調(diào)整
六、工程變更、簽證與工程量管理的關(guān)系
16.三者之間的相互影響
17.協(xié)同管理的重要性
七、案例分析與討論
18.結(jié)合實際工程案例，分析全生命周期管理中的問題與解決方案
19.討論工程變更、簽證和工程量管理的實際應(yīng)用
八、課程總結(jié)
20.重點內(nèi)容回顧
21.問題與解答
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第四篇：心法篇——工程項目管理與團隊建設(shè)及大商務(wù)關(guān)系打造
第六天：工程項目管理與團隊建設(shè)及大商務(wù)關(guān)系打造
一、課程導(dǎo)入
1.課程目標(biāo)和概述
2.課程安排介紹
二、工程項目管理基礎(chǔ)
3.項目管理的概念與特點
4.項目管理的流程與階段
5.項目管理的關(guān)鍵領(lǐng)域（如范圍管理、時間管理、成本管理等）
【實操表單】：《項目管理關(guān)鍵領(lǐng)域點檢表》
三、團隊建設(shè)與管理
6.團隊的定義與特點
7.團隊建設(shè)的重要性
8.團隊發(fā)展階段與管理策略
9.團隊溝通與協(xié)作技巧
四、大商務(wù)關(guān)系打造
10.商務(wù)關(guān)系的概念與重要性
11.大商務(wù)關(guān)系的建立與維護
12.商務(wù)談判技巧與策略
13.商務(wù)合同管理與風(fēng)險控制
【經(jīng)驗分享】：打造大商務(wù)關(guān)系的那些道道
五、工程項目管理中的團隊建設(shè)與商務(wù)關(guān)系
14.項目團隊的組建與管理
15.團隊成員的角色與職責(zé)分配
16.團隊建設(shè)與商務(wù)關(guān)系的相互影響
17.項目管理中的商務(wù)溝通與協(xié)調(diào)
六、工程項目管理中的風(fēng)險管理與應(yīng)對策略
18.風(fēng)險管理的概念與方法
19.工程項目中的風(fēng)險識別與評估
20.風(fēng)險應(yīng)對策略與措施
21.風(fēng)險管理與商務(wù)關(guān)系的結(jié)合
七、案例分析與討論
22.結(jié)合實際工程項目，分析團隊建設(shè)與商務(wù)關(guān)系的問題與解決方案
23.討論工程項目管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略
八、課程總結(jié)
24.重點內(nèi)容回顧
25.學(xué)員反饋與問題解答
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總結(jié)復(fù)盤
打造大商務(wù)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系分享
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