?EPC項(xiàng)目策劃與管理實(shí)施案例分享

——以中建某局EPC項(xiàng)目策劃與管理為例

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前言

1、項(xiàng)目策劃的意義

2、項(xiàng)目策劃的效果

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一、項(xiàng)目策劃要點(diǎn)

1、項(xiàng)目策劃的目的

2、項(xiàng)目策劃的組織

3、項(xiàng)目策劃流程

4、某局項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目策劃的界定

5、項(xiàng)目策劃管理體系——三級(jí)策劃體系

——項(xiàng)目策劃書(shū)

——項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)

——專(zhuān)項(xiàng)策劃

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二、如何編制項(xiàng)目策劃書(shū)

1、工作流程

2、部分節(jié)組成

3、部分節(jié)分工

4、編制指南——以住宅、廠房、公建等項(xiàng)目為例

一、項(xiàng)目概況

二、項(xiàng)目分析

——招、投標(biāo)文件分析

——項(xiàng)目實(shí)施條件分析

——各方訴求分析

三、公司對(duì)項(xiàng)目管理要求

四、工程推演策劃

五、計(jì)劃管理

六、商務(wù)管理

七、資金管理

八、風(fēng)險(xiǎn)管理

5、項(xiàng)目管理策劃階段劃分及主要成果

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三、如何落實(shí)項(xiàng)目策劃書(shū)

1、項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目策劃書(shū)》編制《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》

2、《項(xiàng)目策劃書(shū)》是項(xiàng)目過(guò)程檢查的綱領(lǐng)文件

3、項(xiàng)目計(jì)劃管理