?業(yè)主方項(xiàng)目總控管理與EPC工程總承包項(xiàng)目管理

【課程大綱】

第一階段：新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升

一、工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識(shí)

1、工程建設(shè)項(xiàng)目生命期/壽命期；

2、項(xiàng)目的分級(jí)分類(lèi)管理；

3、立項(xiàng)與決策過(guò)程管理；

4、項(xiàng)目管理模式選擇及風(fēng)險(xiǎn)防范；

5、項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃管理；

6、招標(biāo)策劃及風(fēng)險(xiǎn)防范；

7、合同簽訂及風(fēng)險(xiǎn)防范；

8、設(shè)計(jì)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范；

9、施工過(guò)程監(jiān)控管理及風(fēng)險(xiǎn)防范；

10、項(xiàng)目試運(yùn)行及驗(yàn)收管理及風(fēng)險(xiǎn)防范；

11、項(xiàng)目收尾管理及風(fēng)險(xiǎn)防范；

12、項(xiàng)目準(zhǔn)備及實(shí)施過(guò)程管控；

13、項(xiàng)目驗(yàn)收及收尾管控；

14、業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑；

15、新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向。

二、業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)重點(diǎn)之項(xiàng)目總控管理能力

1、提升項(xiàng)目投資決策能力；

2、適應(yīng)性的組織變革，提高項(xiàng)目總控管理能力；

3、強(qiáng)化項(xiàng)目總體策劃能力，提高項(xiàng)目投資管控能力；

4、強(qiáng)化項(xiàng)目范圍管理意識(shí)，提高項(xiàng)目投資管控能力；

5、科學(xué)制定項(xiàng)目計(jì)劃提高項(xiàng)目投資管控能力；

6、強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控提高項(xiàng)目投資管控能力案例分享；

7、強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)提高項(xiàng)目投資管控能力案例分享；

8、提升新技術(shù)應(yīng)用能力提高項(xiàng)目投資管控能力案例分享。

三、業(yè)主方工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范

1、策劃及其風(fēng)險(xiǎn)考慮；

2、目標(biāo)及控制流程的識(shí)別與確定；

3、不同管理模式的選擇方法；

4、規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃；

5、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控管理思路方法；

6、開(kāi)工前，建設(shè)單位的主要工作及注意事項(xiàng)；

7、現(xiàn)場(chǎng)管理平面布置與風(fēng)險(xiǎn)防范；

8、招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的集成管理；

9、施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法；

10、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)管理的集成化方法；

11、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理；

12、工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式；

13、工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)考慮；

14、工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法；

15、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成；

16、施工現(xiàn)場(chǎng)管理與項(xiàng)目知識(shí)管理提升。

四、業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)重點(diǎn)之全過(guò)程工程咨詢(xún)

1、全過(guò)程工程咨詢(xún)相關(guān)政策解讀；

2、投資決策綜合性咨詢(xún)及案例分享；

3、全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式和內(nèi)容？

4、建設(shè)項(xiàng)目管理總流程及主要工作內(nèi)容；

5、全過(guò)程工程咨詢(xún)會(huì)影響哪些企業(yè)業(yè)務(wù)？

6、設(shè)計(jì)究竟屬于哪一方？

7、全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)如何收費(fèi)？案例分享

8、全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)必須招標(biāo)嗎？

9、全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)合同？案例分享

10、咨詢(xún)項(xiàng)目委托人義務(wù)？

11、全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目組織方式？

12、咨詢(xún)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人；

13、聯(lián)合體/轉(zhuǎn)讓服務(wù)？

14、服務(wù)費(fèi)用約定？

15、全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)合同先后次序？

16、全過(guò)程工程咨詢(xún)1+N的探討？

第二階段：新形勢(shì)下EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程管控實(shí)踐

一、EPC工程總承包相關(guān)政策解讀

1、新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》主要條款解讀；

2、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》主要條款解讀；

3、國(guó)標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）及《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017）介紹；

4、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》（征求意見(jiàn)稿）介紹；

5、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)組織制定的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》、《房屋工程總承包工程量計(jì)算規(guī)范》、《市政工程總承包工程量計(jì)算規(guī)范》、《城市軌道交通工程總承包工程量計(jì)算規(guī)范》征求意見(jiàn)稿介紹；

6、“新基建”項(xiàng)目實(shí)施+工程總承包模式法律問(wèn)題解析；

7、《民法典》實(shí)施對(duì)建設(shè)工程各方實(shí)體權(quán)利的調(diào)整。

二、EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)踐

1、國(guó)內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)及項(xiàng)目交付的趨勢(shì)（ BIM及數(shù)字化交付；

（1）BIM與數(shù)字化交付對(duì)于工程總承包的意義

（2）BIM與工程總承包數(shù)字化交付項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)例

2、工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類(lèi)型及特點(diǎn)（包括政府投資與企業(yè)投資項(xiàng)目的異同）；

3、項(xiàng)目主要相關(guān)方職責(zé)與工作界面；

4、項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)；

5、決策階段的管控要點(diǎn)（包括投資決策和招投標(biāo)階段）；

6、項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)；

7、項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段管控要點(diǎn)；

8、項(xiàng)目采購(gòu)階段管控要點(diǎn)；

9、項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段管控要點(diǎn)；

10、項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管控要點(diǎn)；

11、聯(lián)合體與總分包的管控要點(diǎn)。

三、EPC工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險(xiǎn)防范

1、EPC總承包、分包相關(guān)招投標(biāo)政策解讀；

2、EPC項(xiàng)目對(duì)甲乙雙方固有風(fēng)險(xiǎn)及管理重點(diǎn)；

3、項(xiàng)目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃；

4、項(xiàng)目前期咨詢(xún)與招標(biāo)文件策劃；

5、EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件的異同；

6、EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目不同合同模式的優(yōu)缺點(diǎn)；

7、EPC總承包與施工總承包評(píng)標(biāo)的要點(diǎn)及建議；

8、投標(biāo)方案的確定與文件的編制注意事項(xiàng)；

9、合同包干模式招標(biāo)策劃；

10、必須招標(biāo)項(xiàng)目采用EPC總承包可否直接發(fā)包。

四、EPC工程總承包合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

1、合同及聯(lián)合體合同的起草注意點(diǎn)及案例分享；

2、合同策劃與重點(diǎn)條款的設(shè)置；

3、合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范；

4、招標(biāo)與投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)后開(kāi)工前主要工作及合同管理工作重點(diǎn)；

5、合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)；

6、發(fā)包、專(zhuān)業(yè)發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范；

7、EPC合同實(shí)施階段履約風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；

8、工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制

9、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；

10、合同實(shí)施典型案例分析。

五、EPC工程投資控制、結(jié)算與審計(jì)管理

1、EPC工程范圍確定依據(jù)計(jì)注意事項(xiàng)；

2、EPC合同文件優(yōu)先次序確定的重要性；

3、EPC合同定價(jià)、執(zhí)行與結(jié)算管理；

4、工程變更與EPC合同價(jià)的調(diào)整；

5、EPC工程移交及審計(jì)。

六、EPC工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理

1、新政對(duì)開(kāi)工及許可證要求？

2、新政對(duì)質(zhì)量安全及進(jìn)度管理要求？

3、現(xiàn)場(chǎng)HSE管理意識(shí)及國(guó)際國(guó)內(nèi)差異？

4、新政工程質(zhì)量安全責(zé)任；

5、重大質(zhì)量安全事故處理帶來(lái)的反思；

6、EPC合同文件優(yōu)先次序？

7、工程變更如何調(diào)整EPC總價(jià)？

8、EPC簽證變更程序及控制要點(diǎn)；

9、EPC項(xiàng)目合同價(jià)格與支付；

10、EPC項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整；

11、增量工程帶來(lái)的思考？

12、業(yè)主圖紙出錯(cuò)導(dǎo)致的返工能索賠嗎？

13、清單問(wèn)題能索賠嗎