?課程目標(biāo):
? 學(xué)習(xí)EPC工程總承包項(xiàng)目管理過(guò)程及各參與方的管理工作與責(zé)任
? 學(xué)習(xí)EPC工程總承包項(xiàng)目管理中業(yè)主方在各階段的管理工作與重點(diǎn)
? 學(xué)習(xí)EPC項(xiàng)目招標(biāo)文件的編寫、投標(biāo)與商務(wù)談判的內(nèi)容與策略
? 學(xué)習(xí)業(yè)主方EPC項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容
? 學(xué)習(xí)業(yè)主方EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的內(nèi)容
課程對(duì)象:
????公司高層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、合同經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、相關(guān)職能部門人員等。
課程大綱:
第一階段 ????工程項(xiàng)目管理模式及發(fā)展歷程
一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式
二、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介
三、EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式
1.工程總承包的分類及特點(diǎn)
2.EPC工程總承包問(wèn)題及優(yōu)勢(shì)
3.業(yè)主方在EPC模式下的管理職能
3.業(yè)主選擇EPC發(fā)包模式的思考
第二階段 ???EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)施
一、EPC項(xiàng)目建設(shè)流程及各方職責(zé)分工
1. EPC項(xiàng)目建設(shè)流程
2. EPC工程項(xiàng)目管理應(yīng)包括的內(nèi)容
3. EPC項(xiàng)目參見方職責(zé)分工
?二、EPC項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)及合同談判
1.常見工程承包合同類型
2.合同管理原則
3.業(yè)主選擇EPC承包商的原則、方式
4.招標(biāo)文件的編制與評(píng)審
5.EPC承包商的評(píng)價(jià)因素、評(píng)標(biāo)程序和標(biāo)準(zhǔn)
案例1:某項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程
三、EPC工程設(shè)計(jì)管理
1.EPC合同下業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)工作的控制
2.EPC承包商內(nèi)部設(shè)計(jì)控制
案例2:價(jià)值工程在設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
四、EPC工程采購(gòu)與分包管理
1.典型EPC項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程
2.EPC項(xiàng)目采購(gòu)工作的特點(diǎn)
3.采購(gòu)管理主要過(guò)程及內(nèi)容
4.EPC合同中的分包管理規(guī)定
案例3:采購(gòu)貨源問(wèn)題
案例4:物價(jià)上漲問(wèn)題
五、EPC項(xiàng)目施工管理
1.工程總承包項(xiàng)目中施工管理的特點(diǎn)
2.施工技術(shù)管理與控制
3.施工進(jìn)度管理與控制
4.施工費(fèi)用管理與控制
5.施工質(zhì)量管理與控制
6.施工安全管理與控制
7.項(xiàng)目收尾過(guò)程
案例5:某公司EPC工程總承包質(zhì)量管控策劃一覽表
六、業(yè)主方EPC合同管理
1.EPC合同概述、業(yè)主義務(wù)、承包商的義務(wù)
2.EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理工作內(nèi)容
3.預(yù)付款、保留金與工程款支付
4.合同變更管理
5.EPC合同風(fēng)險(xiǎn)管理
6.EPC合同談判管理
7.索賠管理
案例6:EPC合同索賠案例
?七、EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1.EPC項(xiàng)目業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)管理
2.EPC項(xiàng)目承包商風(fēng)險(xiǎn)管理
3.EPC項(xiàng)目的保險(xiǎn)運(yùn)用
案例7誠(chéng)實(shí)信用案例
第三階段 ???EPC工程總承包項(xiàng)目管理經(jīng)典案例
案例8:某項(xiàng)目業(yè)主拖延開工導(dǎo)致物價(jià)上漲案例
案例9:EPC合同風(fēng)險(xiǎn)防范案例
案例10:某EPC工程總承包項(xiàng)目管理全過(guò)程案例
課程總結(jié):加強(qiáng)“EPC合同項(xiàng)目的管控能力”
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