?第一講?EPC項(xiàng)目工程造價(jià)管理與案例分析

一、EPC項(xiàng)目工程造價(jià)核心理論

（一）工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范

（二）定額適用范圍??

（三）建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成

（四）建筑安裝工程費(fèi)用內(nèi)容

二、EPC項(xiàng)目工程造價(jià)管理的目標(biāo)

三、EPC項(xiàng)目工程具體分類

四、EPC項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算管理要點(diǎn)

五、EPC項(xiàng)目工程主要設(shè)備、材料計(jì)價(jià)管理

六、EPC項(xiàng)目工程施工圖管理

七、EPC項(xiàng)目工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理

案例 ?某?EPC項(xiàng)目工程造價(jià)管理實(shí)操

▲本講互動(dòng)與答疑

第二講 ?EPC項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制與案例分析

一、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制原理

二、工程造價(jià)控制的目標(biāo)

三、工程造價(jià)控制的內(nèi)容

四、工程造價(jià)控制的重點(diǎn)

（一）事前控制

（二）事中控制

（三）事后控制

五、EPC設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理

（一）EPC設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理措施

（二）EPC設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的優(yōu)化措施

六、 EPC采購階段工程造價(jià)管理

（一）EPC采購階段工程造價(jià)管理的實(shí)施策略

（二） EPC采購管理新趨勢

七、EPC施工階段工程造價(jià)管理

（一）施工階段投資控制

（二）EPC施工階段工程造價(jià)管理的實(shí)施策略

八、 基于BIM的工程造價(jià)管理

（一）基于BIM的工程造價(jià)管理示例

（二）工程中BIM造價(jià)工作各階段工作流程及交付成果

案例 ?某?EPC項(xiàng)目工程造價(jià)全流程精細(xì)化管控的做法

▲本講互動(dòng)與答疑

第三講 ?EPC項(xiàng)目工程造價(jià)變更控制管理與案例分析

一、工程變更原因分析

二、工程變更定義和范圍

三、工程變更價(jià)款的計(jì)算與確定

四、工程變更的分類及其分析

五、工程變更發(fā)生后的處理流程

六、工程變更與工程索賠的關(guān)系

七、業(yè)主對(duì)工程變更的控制

八、承包商工程變更處理策略

案例 ?某?EPC項(xiàng)目工程造價(jià)變更管理

▲本講互動(dòng)與答疑

第四講 ?EPC項(xiàng)目工程索賠管理要點(diǎn)與案例分析

一、新《清單規(guī)范》對(duì)工程索賠程序的規(guī)定

二、工期索賠分析處理與計(jì)算

三、、費(fèi)用索賠分析與計(jì)算

四、、承包商索賠在各階段的配合

五、索賠管理的主要內(nèi)容

案例 ?總承包索賠案例分析

▲本講互動(dòng)與答疑

第五講???EPC項(xiàng)目工程造價(jià)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)策略

一、EPC項(xiàng)目工程造價(jià)管理中存在的問題

二、EPC項(xiàng)目工程造價(jià)管理問題應(yīng)對(duì)措施

▲本講互動(dòng)與答疑

第六講 ?全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)