?培訓(xùn)適合

機電工程項目管理部人員、項目經(jīng)理、總工、現(xiàn)場經(jīng)理、項目工程師、項目總監(jiān)、工程部、采購、質(zhì)量部、技術(shù)部等

課程形式

現(xiàn)場講授、應(yīng)用實踐講解、工具練習(xí)、項目案例分析、計劃編制與控制實戰(zhàn)練習(xí)

課程大綱

一、機電工程項目的整體策劃

機電工程項目的特點與項目管理內(nèi)容

機電工程的項目管理整體策劃

工程總承包的項目管理策劃

工程項目的計劃與施工組織管理

工程項目的技術(shù)與質(zhì)量管理策劃

工程項目的商務(wù)策劃與管理要素

機電項目的施工組織設(shè)計與任務(wù)書

項目啟動會

二、項目的詳細(xì)規(guī)劃：項目的范圍定義與進(jìn)度計劃

項目失控狀況之：三邊工程與項目范圍蔓延

WBS工作分解法在工程計劃的應(yīng)用

項目工作責(zé)任矩陣與項目接口管理

項目進(jìn)度計劃編制的流程、方法和工具

互動小研討：

1、作為分包，機電工程該如何做好與其它工程的界面管理

2、在影響因素較多的情況下，如何保障計劃的有效性

三、工程的實施、跟蹤與交付管理

1、項目計劃的實施組織與管控機制

2、項目控制原理：項目計劃管理的PDCA

3、工程項目進(jìn)度管理-動態(tài)控制管理

4、項目的進(jìn)展采集與預(yù)警機制

5、項目現(xiàn)場的施工組織與工作檢查

6、項目現(xiàn)場簽證與變更管理機制

7、項目實施的溝通與報告機制

8、項目的質(zhì)量管理：機電工程施工三階段的質(zhì)量管理要點

9、項目計劃的實施與控制方法

10、確立項目控制目標(biāo)-項目基準(zhǔn)計劃

11、分析影響項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的因素

12、實施風(fēng)險管理應(yīng)對項目中不確定因素

13、項目實施階段的進(jìn)度與費用跟蹤

14、跟蹤和預(yù)測項目的實際進(jìn)展

15、基于項目偏差的分析與糾偏的措施和方法

思考：項目中的變更如何處理？項目變更管理的過程和方法

案例分析：

案例1：某電氣裝置工程項目實施跟蹤與控制管理

案例2：項目延期狀態(tài)下，分析和制定趕工計劃

案例3：工程項目風(fēng)險管理應(yīng)用案例

實戰(zhàn)演練

演練：機電工程項目的干系人識別及管理策略分析

風(fēng)險管理團隊實踐演練