?一、EPC工程總承包合同、成本、結(jié)算過程管控實(shí)踐分享

1.?工程總承包的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

2.?項(xiàng)目報(bào)價(jià)程序

3.?報(bào)價(jià)估算風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析注意事項(xiàng)

4.?項(xiàng)目初始階段的工作程序

5.?EPC工程總承包費(fèi)用項(xiàng)目組成解讀

6.?EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及防控措施

7.?EPEC項(xiàng)目試運(yùn)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)營(yíng)手段

8.?EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析

9.?工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

10.?合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)

11.?EPC工程總承包工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)防控

12.?EPC工程索賠與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)

13.?EPC工程結(jié)算計(jì)量實(shí)務(wù)

14.?工程索賠、簽證、變更、合理化建議的咨詢管理

15.?工程費(fèi)用、管理費(fèi)用、措施費(fèi)用的咨詢管理

16.?EPC項(xiàng)目案例介紹：某學(xué)校項(xiàng)目案例介紹

二、EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)索賠管理

1EPC工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的思路

1.1二次經(jīng)營(yíng)的定位

1.2二次經(jīng)營(yíng)的實(shí)施

1.3重點(diǎn)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)思路簡(jiǎn)介

杭海11標(biāo)項(xiàng)目2.EPC工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)索賠的技巧

2.1加強(qiáng)工程變更索賠做好項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)

2.2案例分析：內(nèi)蒙古巴彥烏拉至遼寧新邱鐵路控制三標(biāo)（KZ-03）

2.3變更索賠的主要關(guān)鍵做法 3.EPC工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)所需要注意的事項(xiàng)

3.1前期二次經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)內(nèi)容

3.2如何做好項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)管理

3.2.1二次經(jīng)營(yíng)的重要性

3.2.1二次經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和難點(diǎn)分析

3.3二次經(jīng)營(yíng)方法和途徑4.EPC工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)成功的必備因素

4.1案例分析：某市濱海圍墾區(qū)產(chǎn)業(yè)園

4.2項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的思路

4.3項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的具體做法5.案例:某項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)整體操盤分解