?備注：以下為本課題的完整內(nèi)容，客戶可根據(jù)需求選擇期望老師重點分享的幾個篇部分，反饋至專家后最終根據(jù)分享時長確認最終版大綱。

一、概述

1.施工成本管理現(xiàn)狀分析

2.成本經(jīng)營管理的本質

案例：追求利潤的同時要考慮分包資源平衡問題

（1）?利益與收益的區(qū)別

案例：管理崗位不同，解決辦法不同

（2）?圍繞市場經(jīng)營

案例：變更拖延解決將帶來更大的風險

（3）?執(zhí)行計劃和檢查糾偏

案例：管理雙方對抗可能引發(fā)更大的風險

（4）?部門協(xié)同管理的重要

案例：解決問題要各部門協(xié)同管理

3.成本價格的構成要素

（1）企業(yè)管理水平的影響

①材料采購管理對成本價格的影響

②勞務班組管理對成本價格的影響

③機械使用管理對成本價格的影響

（2）工程項目特性的影響

案例：地區(qū)氣候影響成本價格

案例：構造類型影響成本價格

（3）外部因素的影響

二、成本經(jīng)營全過程管控

1.目標成本下的動態(tài)成本管理

案例1：動態(tài)成本決策錯誤導致?lián)p失慘重

案例2 某住宅項目使用監(jiān)測點分析法

（1）?靜態(tài)下目標成本分解方法

案例3 某企業(yè)采用分供商口徑模式拆分目標成本

案例4 某項目靜態(tài)成本分解模式

（2）?動態(tài)成本檢測及案例解析

①?已完成分項

②?未完成分享

③??攤銷分項

④?已完成增減內(nèi)容

案例5：某住宅項目各監(jiān)測點對比分析

案例6：某市政項目各監(jiān)測點對比分析

（3）?動態(tài)成本統(tǒng)計及控制要點

①?動態(tài)成本統(tǒng)計

案例7：某項目動態(tài)成本統(tǒng)計方法

②?動態(tài)成本控制要點

③?預警機制流程

案例8：預警機制流程管理

2.施工企業(yè)成本模塊化管理

（1）項目層成本管理模塊的作用與組成

案例：某高檔別墅小區(qū)外檐裝飾變更時商務經(jīng)理的作用

（2）企業(yè)層成本管理模塊的作用與組成

三、一次經(jīng)營成本管理

案例：某施工企業(yè)一次經(jīng)營失敗的教訓

1.?目標成本的測算

案例：某施工企業(yè)管理人員成本測算時按清單定額考慮出現(xiàn)的弊端

案例：某企業(yè)對外報價表的填報方法

（1）?人工費測算

案例：某施工企業(yè)成本測算的操作辦法

（2）?機械費測算

案例：某項目尋找機械選擇方案

（3）材料費測算

2.投標報價的對外管理

（1）不平衡報價與索賠策劃

①專業(yè)不平衡報價策略

案例：專業(yè)不平衡報價策略實例

②清單子目不平衡報價策略

案例：清單子目不平衡報價策略案例應用

③工料機不平衡報價策略

案例：建設方指定品牌采用不平衡報價測量

④措施項不平衡報價策略

案例：措施項不平衡報價策略案例應用

（3）?特殊構件或部位報價分析

案例：特殊構件報價策略案例應用

（3）完成投標文件有效協(xié)同管理

（4）對接分供商資源

①地方材料資源和專業(yè)分包資源對接工作

案例：地方性專業(yè)分包資源挖掘案例

②項目周邊自然環(huán)境的影響對接工作

案例：某廠房項目地面施工環(huán)境影響案例

四、三算對比與對標分析

（1）三算對比管理流程及操作要點

①施工企業(yè)角度分析房地產(chǎn)項目使用非標清單的弊端

案例：某項目合同約定非標清單無法確定目標成本

②三算對比的操作要點

案例：某企業(yè)對勞務分包采用兩算對比核查

案例：某項目大學機械兩算對比核查

（2）對標分析管理流程及操作要點

案例：某項目對標分析

五、工程數(shù)據(jù)搜集管理

（1）文明施工數(shù)據(jù)搜集

案例：某住宅項目文明施工數(shù)據(jù)收集

（2）含量指標數(shù)據(jù)搜集

案例：某住宅項目報價分析案例

（3）消耗量數(shù)據(jù)收集

案例：某項目屋面瓦材料消耗數(shù)據(jù)問題

（4）攤銷和周轉材料數(shù)據(jù)收集

案例：某項目塔式起重機施工攤銷數(shù)據(jù)的收集

案例：某項目周轉材料數(shù)據(jù)的收集

六、企業(yè)數(shù)據(jù)庫的建立與維護

1.文明施工標準配置庫

2.勞務分包管理庫

3.人工工資標準庫

4.材料價格庫

5.機械采購和租賃庫

案例：某施工項目自購和租賃差異分析

6.專業(yè)分包管理庫

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