?培訓(xùn)目的:為了切實(shí)提高EPC項(xiàng)目人員的能力、提高項(xiàng)目綜合效益、強(qiáng)化高素質(zhì)的總承包管理人才隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)主及各方的滿意度，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益。

【課程大綱】

第一階段 EPC總承包模式下合同賦予設(shè)計(jì)的工作范圍及責(zé)任:工程總承包模式下設(shè)計(jì)的固有風(fēng)險(xiǎn)、如何控制這些風(fēng)險(xiǎn)等成功及失敗案例的分享。

一、EPC總承包模式下設(shè)計(jì)的工作范圍及責(zé)任

1.?設(shè)計(jì)工作的基本定義與分類

1)?初步設(shè)計(jì)

2)?詳細(xì)設(shè)計(jì)

3)?施工圖設(shè)計(jì)

2.?設(shè)計(jì)在EPC項(xiàng)目中的角色與地位

1)?設(shè)計(jì)與采購、施工的關(guān)聯(lián)

2)?設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本控制

3.?合同賦予設(shè)計(jì)的工作范圍

1)?合同約定的設(shè)計(jì)內(nèi)容

2)?設(shè)計(jì)變更的處理流程

3)?設(shè)計(jì)與業(yè)主、監(jiān)理、施工方的協(xié)調(diào)

4.?設(shè)計(jì)責(zé)任界定

1)?設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任

2)?設(shè)計(jì)進(jìn)度責(zé)任

3)?設(shè)計(jì)成本責(zé)任

三、EPC總承包模式下設(shè)計(jì)的固有風(fēng)險(xiǎn)

1.?技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

1)?技術(shù)方案的選擇風(fēng)險(xiǎn)

2)?新技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

3)?設(shè)計(jì)與施工的技術(shù)接口風(fēng)險(xiǎn)

2.?管理風(fēng)險(xiǎn)

1)?設(shè)計(jì)進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)

2)?設(shè)計(jì)成本控制風(fēng)險(xiǎn)

3)?設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)

3.?合同風(fēng)險(xiǎn)

1)?合同條款不明確的風(fēng)險(xiǎn)

2)?合同變更風(fēng)險(xiǎn)

3)?合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)

四、如何控制EPC總承包模式下的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

1.?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

1)?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與工具

2)?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與流程

2.?風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

1)?風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

2)?風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

3)?風(fēng)險(xiǎn)減輕

4)?風(fēng)險(xiǎn)接受

3.?風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與調(diào)整

1)?風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制

2)?風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果評(píng)估

3)?風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的調(diào)整

五、成功及失敗案例分析

1.?成功案例分享

1)?優(yōu)秀的設(shè)計(jì)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)踐

2)?高效的設(shè)計(jì)變更處理流程

3)?設(shè)計(jì)與采購、施工的緊密配合

2.?失敗案例剖析

1)?設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)失控的原因

2)?設(shè)計(jì)與業(yè)主、監(jiān)理、施工方的溝通障礙

3)?合同條款不明確導(dǎo)致的糾紛

六、案例討論

1)?分組討論：如何針對(duì)本企業(yè)EPC項(xiàng)目特點(diǎn)制定設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制方案

2)?案例分析：現(xiàn)場(chǎng)分析一個(gè)EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

3)?講師點(diǎn)評(píng)：對(duì)討論與案例分析進(jìn)行點(diǎn)評(píng)與總結(jié)

第二階段 EPC工程總承包模式下的限額設(shè)計(jì):限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)與采購和施工的接口管理成功及失敗案例分享

一、限額設(shè)計(jì)概述

1.?限額設(shè)計(jì)的定義與原理

2.?限額設(shè)計(jì)的實(shí)施流程

1)?投資估算與初步設(shè)計(jì)限額

2)?施工圖設(shè)計(jì)與詳細(xì)設(shè)計(jì)限額

3)?限額設(shè)計(jì)的調(diào)整與優(yōu)化

二、限額設(shè)計(jì)在EPC項(xiàng)目中的應(yīng)用

1.?限額設(shè)計(jì)與項(xiàng)目成本控制

1)?設(shè)計(jì)階段的成本控制策略

2)?限額設(shè)計(jì)對(duì)采購和施工的影響

2.?限額設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)

1)?技術(shù)創(chuàng)新與限額設(shè)計(jì)的平衡

2)?限額設(shè)計(jì)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

三、設(shè)計(jì)與采購和施工的接口管理

1.?接口管理的定義與重要性

1)?接口管理的概念

2)?接口管理在EPC項(xiàng)目中的作用

2.?設(shè)計(jì)與采購的接口管理

1)?設(shè)計(jì)需求與采購計(jì)劃的對(duì)接

2)?設(shè)計(jì)變更對(duì)采購的影響及應(yīng)對(duì)措施

3.?設(shè)計(jì)與施工的接口管理

1)?施工圖設(shè)計(jì)與施工方案的協(xié)調(diào)

2)?設(shè)計(jì)交底與施工現(xiàn)場(chǎng)的溝通

四、成功及失敗案例分析

1.?限額設(shè)計(jì)成功案例分享

1)?成功實(shí)現(xiàn)限額目標(biāo)的案例

2)?限額設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目成本的實(shí)踐

2.?限額設(shè)計(jì)失敗案例剖析

1)?限額設(shè)計(jì)導(dǎo)致的技術(shù)問題

2)?限額設(shè)計(jì)過程中的溝通與管理失誤

3.?接口管理成功案例分享

1)?設(shè)計(jì)與采購、施工無縫對(duì)接的案例

2)?接口管理優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)踐

4.?接口管理失敗案例剖析

1)?設(shè)計(jì)與采購、施工接口不暢的問題

2)?接口管理導(dǎo)致的項(xiàng)目延誤與成本增加

五、案例討論

1)?分組討論：如何在本企業(yè)EPC項(xiàng)目中有效實(shí)施限額設(shè)計(jì)與接口管理

2)?案例分析：現(xiàn)場(chǎng)分析一個(gè)EPC項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)與接口管理實(shí)踐

3)?講師點(diǎn)評(píng)：對(duì)討論與案例分析進(jìn)行點(diǎn)評(píng)與總結(jié)

第三階段 EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中如何進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化:以實(shí)際案例介紹設(shè)計(jì)優(yōu)化的作用、做法以及管理重點(diǎn)

一、設(shè)計(jì)優(yōu)化的做法與實(shí)踐

1.?設(shè)計(jì)階段優(yōu)化

1)?方案階段的優(yōu)化策略

2)?初步設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化要點(diǎn)

3)?施工圖設(shè)計(jì)階段的深化與優(yōu)化

2.?材料與設(shè)備選型優(yōu)化

1)?材料替代與成本分析

2)?設(shè)備選型與性能比較

3.?技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用

1)?新技術(shù)、新工藝的引入

2)?智能化、綠色化設(shè)計(jì)的應(yīng)用

二、設(shè)計(jì)優(yōu)化的管理重點(diǎn)

1.?設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織與管理

1)?設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組建與分工

2)?設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)間的溝通與協(xié)作

2.?設(shè)計(jì)變更的管理

1)?設(shè)計(jì)變更的識(shí)別與評(píng)估

2)?設(shè)計(jì)變更的審批與實(shí)施

3.?設(shè)計(jì)與采購、施工的協(xié)同

1)?設(shè)計(jì)需求與采購計(jì)劃的對(duì)接

2)?設(shè)計(jì)成果與施工方案的協(xié)調(diào)

三、實(shí)際案例分析

1.?設(shè)計(jì)優(yōu)化成功案例分享

1)?案例背景介紹

2)?設(shè)計(jì)優(yōu)化的具體做法

3)?優(yōu)化效果與成果展示

2.?設(shè)計(jì)優(yōu)化過程中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

1)?案例分析中的難點(diǎn)與問題

2)?應(yīng)對(duì)策略與解決方案

四、案例討論

1)?分組討論：針對(duì)一個(gè)EPC項(xiàng)目案例，討論如何進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化

2)?角色扮演：模擬設(shè)計(jì)優(yōu)化過程中的溝通與協(xié)作

3)?講師點(diǎn)評(píng)：對(duì)討論與模擬進(jìn)行點(diǎn)評(píng)與總結(jié)

第四階段EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)變更管控:以實(shí)際案例介紹 EPC 工程總承包模式下的設(shè)計(jì)變更的管理及控制方法

一、設(shè)計(jì)變更的基本概念

1.?設(shè)計(jì)變更的定義

2.?設(shè)計(jì)變更的原因

1)?設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或遺漏

2)?業(yè)主需求變更

3)?現(xiàn)場(chǎng)條件變化

4)?技術(shù)創(chuàng)新或法規(guī)更新

二、設(shè)計(jì)變更的管理與控制方法

1.?設(shè)計(jì)變更管理流程

1)?設(shè)計(jì)變更的識(shí)別與記錄

2)?設(shè)計(jì)變更的評(píng)估與審批

3)?設(shè)計(jì)變更的實(shí)施與監(jiān)控

4)?設(shè)計(jì)變更的總結(jié)與反饋

2.?設(shè)計(jì)變更的評(píng)估與決策

1)?評(píng)估設(shè)計(jì)變更對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量的影響

2)?決策是否接受或拒絕設(shè)計(jì)變更

3)?確定設(shè)計(jì)變更的實(shí)施方案

3.?設(shè)計(jì)變更的溝通與協(xié)調(diào)

1)?與業(yè)主、監(jiān)理、施工方的溝通與協(xié)調(diào)

2)?變更信息的準(zhǔn)確傳遞與確認(rèn)

3)?變更過程中可能產(chǎn)生的糾紛處理

三、實(shí)際案例分析

1.?成功案例分享

1)?案例背景介紹

2)?設(shè)計(jì)變更的識(shí)別與評(píng)估

3)?設(shè)計(jì)變更的管理與控制過程

4)?成功實(shí)施設(shè)計(jì)變更的效果與經(jīng)驗(yàn)

2.?失敗案例剖析

1)?案例背景介紹

2)?設(shè)計(jì)變更管理過程中的問題與難點(diǎn)

3)?失敗的原因分析

4)?教訓(xùn)與改進(jìn)建議

四、設(shè)計(jì)變更管控的關(guān)鍵要點(diǎn)

1.?建立健全的設(shè)計(jì)變更管理制度

1)?明確設(shè)計(jì)變更的管理流程與責(zé)任

2)?制定設(shè)計(jì)變更的評(píng)估與決策標(biāo)準(zhǔn)

2.?加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的溝通與協(xié)調(diào)

1)?建立有效的溝通機(jī)制

2)?提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力

3.?注重設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn)管理

1)?識(shí)別與評(píng)估設(shè)計(jì)變更可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)

2)?制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施與預(yù)案

五、案例討論

1)?分組討論：針對(duì)一個(gè)EPC項(xiàng)目案例，討論如何進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)變更管控

2)?角色扮演：模擬設(shè)計(jì)變更的識(shí)別、評(píng)估、決策與實(shí)施過程

3)?講師點(diǎn)評(píng)：對(duì)討論與模擬進(jìn)行點(diǎn)評(píng)與總結(jié)

第五階段 EPC工程總承包模式下的精細(xì)化設(shè)計(jì)以實(shí)際案例介紹三維設(shè)計(jì)、材料編碼、模塊化預(yù)制支持以及設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化交付、以設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目信息化建設(shè)帶來的效益增長以及涉及企業(yè)必須要開展的能力建設(shè)工作等。

一、精細(xì)化設(shè)計(jì)在EPC項(xiàng)目中的價(jià)值與意義

二、精細(xì)化設(shè)計(jì)的基本概念與原則

1.?精細(xì)化設(shè)計(jì)的定義

1)?精細(xì)化設(shè)計(jì)的含義

2)?精細(xì)化設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的區(qū)別

2.?精細(xì)化設(shè)計(jì)的原則

1)?以客戶需求為導(dǎo)向

2)?高效、協(xié)同、創(chuàng)新

3)?可持續(xù)發(fā)展

三、三維設(shè)計(jì)在精細(xì)化設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

1.?三維設(shè)計(jì)概述

1)?三維設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

2)?三維設(shè)計(jì)軟件與工具

2.?三維設(shè)計(jì)在EPC項(xiàng)目中的實(shí)踐

1)?三維設(shè)計(jì)流程

2)?三維設(shè)計(jì)案例分享

3.?三維設(shè)計(jì)帶來的效益增長

1)?提高設(shè)計(jì)效率與精度

2)?優(yōu)化施工流程與成本

四、材料編碼與模塊化預(yù)制支持

1.?材料編碼管理

1)?材料編碼的定義與重要性

2)?材料編碼的建立與應(yīng)用

2.?模塊化預(yù)制技術(shù)

1)?模塊化預(yù)制的概念與優(yōu)勢(shì)

2)?模塊化預(yù)制在EPC項(xiàng)目中的應(yīng)用

3.?編碼與預(yù)制對(duì)精細(xì)化設(shè)計(jì)的支持

1)?提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與系列化水平

2)?促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的無縫對(duì)接

五、設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化交付與信息化建設(shè)

1.?數(shù)字化交付概述

1)?數(shù)字化交付的含義與意義

2)?數(shù)字化交付的標(biāo)準(zhǔn)與流程

2.?設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目信息化建設(shè)

1)?信息化建設(shè)的目標(biāo)與原則

2)?設(shè)計(jì)在信息化建設(shè)中的引領(lǐng)作用

3.?數(shù)字化交付與信息化建設(shè)帶來的效益

1)?提高項(xiàng)目管理水平

2)?增強(qiáng)企業(yè)競爭力

六、涉及企業(yè)必須要開展的能力建設(shè)工作

1.?設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)

1)?提升設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能

2)?培養(yǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力

2.?信息化技術(shù)應(yīng)用能力

1)?引入先進(jìn)的信息化技術(shù)

2)?提高團(tuán)隊(duì)的信息化應(yīng)用能力

3.?跨部門協(xié)同與溝通能力

1)?建立跨部門協(xié)同機(jī)制

2)?提高團(tuán)隊(duì)間的溝通能力與效率

七、實(shí)際案例分析

1.?精細(xì)化設(shè)計(jì)成功案例分享

1)?案例背景介紹

2)?精細(xì)化設(shè)計(jì)實(shí)施過程

3)?案例帶來的效益與啟示

2.?精細(xì)化設(shè)計(jì)過程中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

1)?案例分析中的難點(diǎn)與問題

2)?應(yīng)對(duì)策略與解決方案

八、案例討論

1)?分組討論：針對(duì)一個(gè)EPC項(xiàng)目案例，討論如何實(shí)施精細(xì)化設(shè)計(jì)

2)?角色扮演：模擬精細(xì)化設(shè)計(jì)過程中的跨部門溝通與協(xié)作

3)?講師點(diǎn)評(píng)：對(duì)討論與模擬進(jìn)行點(diǎn)評(píng)與總結(jié)