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ASPEN培訓(xùn)課程
?課程內(nèi)容：
第一階段 鋼結(jié)構(gòu)成本估算與管理
1.?鋼結(jié)構(gòu)工程成本構(gòu)成
o?材料成本
o?人工成本
o?機械使用成本
o?其他直接和間接成本
2.?成本估算方法
o?詳細估算法
o?概算法
o?參數(shù)估算法
3.?成本控制策略
o?預(yù)算管理與執(zhí)行
o?成本風(fēng)險分析與防范
o?價值工程在成本控制中的應(yīng)用
4.?鋼結(jié)構(gòu)成本管理各個環(huán)節(jié)存在的問題
5.?鋼結(jié)構(gòu)施工成本管理的措施
6.?案例分析：某大型鋼結(jié)構(gòu)橋梁項目的成本控制實踐
第二階段 ?鋼結(jié)構(gòu)施工成本精細化管理——一切源于策劃
事半功倍的“事前控制”：1）成本測算：把住項目成本的源頭2）保證簽約質(zhì)量3）確定項目經(jīng)理的責(zé)任成本4）成本策劃和成本計劃5）落實目標(biāo)責(zé)任6）確定控制措施
一、為什么要進行項目策劃
1.策劃的功能與要素、項目策劃在項目管理中的作用
2.策劃與計劃，兩類不同的項目策劃
二、商務(wù)策劃的內(nèi)容與范圍
1.商務(wù)性策劃在項目管理不同階段的任務(wù)
2.商務(wù)性策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容
3.商務(wù)性策劃案例分析
三、項目管理策劃--商務(wù)策劃方法 ?
1.項目組織架構(gòu)管理策劃
2.項目經(jīng)營管理風(fēng)險策劃
3.合同管理、法律風(fēng)險防范策劃
4.分包模式和分包商的選擇策劃
5.成本控制的策劃
6.工程簽證索賠策劃
7.工程結(jié)算工作策劃
8.關(guān)系協(xié)調(diào)策劃
9.策劃過程中常見問題的處理
案例：某公司工程項目的前期策劃書
案例討論：某工程合同分析及對策 ??
第三階段 ?項目管理策劃--組織實施控制要點
商務(wù)策劃的組織保證、制度建設(shè)、能力培養(yǎng)和激勵措施；組織實施控制要點
一、商務(wù)策劃的支持與保證
二、商務(wù)策劃的組織實施控制要點
1.項目策劃輸出的方案應(yīng)當(dāng)是可實施的。
2.策劃者同實施者形成順暢溝通機制。
3.對策劃成果的落實要明確責(zé)任，并實行動態(tài)控制。
4.策劃的落實就是將策劃過程中的設(shè)想和創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實
5.商務(wù)策劃方案應(yīng)因人、因事、因環(huán)境等的不同而隨機應(yīng)變，不可僵化教條
【附案例】：施工項目一次經(jīng)營實戰(zhàn)案例:
案例1：投標(biāo)報價技巧
案例2：投標(biāo)報價清單中漏項漏價;
案例3：關(guān)于簽訂合同時實質(zhì)性內(nèi)容的談判
案例4：“黑白合同”中如何認(rèn)定實質(zhì)性內(nèi)容變更？
案例5：合同談判技巧
案例6：我公司中標(biāo)的合同價低于成本價怎么辦？
【附案例】：鋼結(jié)構(gòu)施工項目二次經(jīng)營、三大營利工具應(yīng)用操實戰(zhàn)案例
案例1：施工圖紙與招標(biāo)圖紙不一樣怎么辦？
案例2：如果招標(biāo)文件和施工承包合同約定，材料漲價的風(fēng)險全部由承包人承擔(dān)，承包人有何辦法？
案例3：項目特征描述不符的風(fēng)險分擔(dān)
案例4：固定總價合同履行中，當(dāng)事人以工程發(fā)生設(shè)計變更為由，要求對工程價款予以調(diào)整的，如何處理？
案例5：指令性變更案例
案例6：固定價合同履行過程中，主要建筑材料價格發(fā)生重大變化，當(dāng)事人要求對工程價款予以調(diào)整的，如何處理？
案例7：因圖紙變更，原先砼澆筑時預(yù)留的管洞取消，現(xiàn)需要將預(yù)留洞封堵，并作防水處理，預(yù)留和洞口封堵及防水處理應(yīng)如何套用定額？
案例8：現(xiàn)場簽證遇到的問題及處理方式
案例9：當(dāng)事人工作人員簽證確認(rèn)的效力，如何認(rèn)定？
案例10：簽證的效力是否依賴于證據(jù)
案例11：甲方拒絕按照約定方式簽證怎么辦？
案例12：索賠案例--不利的自然條件與人力障礙引起的索賠
案例13：索賠案例--共同延誤的處理
案例14：索賠失敗案例啟示
案例15：從責(zé)任劃分和工程進度的角度看索賠
案例16：預(yù)付款糾紛案例分析
案例17：進度款案例--甲方拖延支付進度款怎么辦？
通過典型案例解決以下問題：
A.總包、分包合同精細化管理對策;
B.工程預(yù)付款支付控制建議及對策;
C.工程計量環(huán)節(jié)的過程控制及對策;
D.工程進度款支付控制建議及對策;
E.期中價款結(jié)算的控制建議及對策;
F.工程變更的過程跟蹤控制及對策;
G.現(xiàn)場簽證的過程跟蹤控制及對策;
H.工程索賠的過程跟蹤控制及對策;
??????【附案例】鋼結(jié)構(gòu)施工項目三次經(jīng)營實戰(zhàn)案例
案例1：發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件逾期不予答復(fù)如何應(yīng)對？
案例2：承包人能否直接依據(jù)《司法解釋》第二十條的規(guī)定，請求按照竣工結(jié)算文件結(jié)算工程價款？
案例3：甲方能否要求對固定價格合同審價？
案例4：結(jié)算價與審計價不一致時，如何處理？能否以審計價為準(zhǔn)結(jié)算工程款？
案例5：發(fā)包人以工程未驗收或承包人未移交工程竣工資料為由，拒絕支付工程款的，如何處理？
案例6：當(dāng)事人在訴訟前已就工程價款的結(jié)算達成協(xié)議，一方要求重新結(jié)算的，如何處理？
通過典型案例解決以下問題：
A.施工項目竣工結(jié)算編制;
B.應(yīng)對發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略;
C.應(yīng)對竣工結(jié)算審核與審計矛盾策略;
D.發(fā)包人拒不簽認(rèn)竣工結(jié)算文件對策;
E.竣工結(jié)算中造價及合同爭議的處理;
F.質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛的處理對策;
G.工程結(jié)算尾款支付及尾款清欠對策;
H.質(zhì)量保證金的管理與結(jié)清結(jié)算策略
