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ASPEN培訓課程
EPC工程總承包，是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡稱工程總承包企業(yè))按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工等實行全過程的承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價等全面負責的承包方式。
本課程分三個階段幫助學員詳細了解EPC工程項目總承包項目管理方法。第一個階段通過解讀工程總承包所涉及的國家相關(guān)法律法規(guī)，幫助學員進一步了解國家對工程總承包項目管理的政策，幫助學員規(guī)避由此可能帶來的法律風險。第二個階段通過對比工程總承包與其他管理模式之間到底有何不同幫助學員進一步了解工程總承包項目管理的特點，進一步幫助學員加深工程總承包項目管理方法。第三個階段將工程總承包項目管理全生命周期中所涉及的十五大專題知識詳細展開講解，每一個專題知識輔以大量的案例進一步分析說明，幫助學員全面掌握工程總承包項目管理的具體過程與工具方法。
二、培訓目標及收益
1、熟悉工程總承包相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)避法律風險
2、了解工程總承包項目管理模式、了解工程總承包項目管理辦法
3、掌握工程總承包項目管理十五大專題知識領(lǐng)域
EPC總承包項目經(jīng)理、項目部成員、施工經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、投資經(jīng)理、分包項目經(jīng)理、其他指定的相關(guān)人員
2天
1、?建設(shè)項目工程總承包相關(guān)法律法規(guī)解讀
1.1國家相關(guān)政策文件概覽
?《中華人民共和國合同法》
?《中華人民共和國建筑法》
?《中華人民共和國招標投標法》
?《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》
?《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》
?《建設(shè)工程安全管理條例》
?《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》
?《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》(試行)
?《建筑安裝工程總分包實施辦法》
?《建設(shè)工程施工發(fā)包與承包價格管理暫行規(guī)定》
?《工程建設(shè)項目實施階段程序管理暫行規(guī)定》
?《關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》
?《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》
?《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》
1.2地方相關(guān)政策文件概覽
?《上海市工程總承包試點項目管理辦法》
n?總則
n?承發(fā)包管理
n?合同與結(jié)算
n?參建單位的責任和義務(wù)
n?監(jiān)督管理
?《上海市建設(shè)工程招標投標管理辦法》
?吉林省《關(guān)于進一步明確工程總承包管理有關(guān)事項的通知》
2、EPC工程總承包管理模式概述
2.1建設(shè)項目全生命周期與階段管理
2.2EPC工程總承包管理模式與其他管理模式的對比
2.3EPC工程總承包管理模式的適用范圍
2.4EPC工程總承包管理模式的優(yōu)勢
2.5EPC工程總承包管理的特點
2.6EPC工程總承包管理模式
2.7EPC工程總承包管理模式設(shè)計牽頭與施工牽頭對比
2.8更適合設(shè)計牽頭的EPC工程總承包管理項目
2.9EPC工程總承包管理招標投標政策
3、EPC工程總承包全過程管理流程與案例分析（住建部）
3.1工程總承包管理的組織
3.1.1一般規(guī)定
3.1.2任命項目經(jīng)理和組建項目部
3.1.3項目部職能
3.1.4項目部崗位設(shè)置及管理
3.1.5項目經(jīng)理能力要求
3.1.6項目經(jīng)理的職責和權(quán)限
?案例展示
3.2項目策劃
3.2.1一般規(guī)定
3.2.2策劃內(nèi)容
3.2.3項目管理計劃
3.2.4項目實施計劃
?案例展示
3.3項目設(shè)計管理
3.3.1一般規(guī)定
3.3.2設(shè)計執(zhí)行計劃
3.3.3設(shè)計實施
3.3.4設(shè)計控制
3.3.5設(shè)計收尾
?案例展示
3.4項目采購管理
3.3.1一般規(guī)定
3.3.2采購工作程序
3.3.3采購執(zhí)行計劃
3.3.4采買
3.3.5催交與檢驗
3.3.6運輸與交付
3.3.7采購變更管理
3.3.8倉儲管理
?案例展示
3.5項目施工管理
3.5.1一般規(guī)定
3.5.2施工執(zhí)行計劃
3.5.3施工進度控制
3.5.4施工費用控制
3.5.5施工質(zhì)量控制
3.5.6施工安全管理
3.5.7施工現(xiàn)場管理
3.5.8施工變更管理
?案例展示
3.6項目試運行管理
3.6.1一般規(guī)定
3.6.2試運行執(zhí)行計劃
3.6.3試運行實施
?案例展示
3.7項目風險管理
3.7.1一般規(guī)定
3.7.2風險識別
3.7.3風險評估
3.7.4風險控制
?案例展示
3.8項目進度管理
3.8.1一般規(guī)定
3.8.2進度計劃
3.8.3進度控制
?案例展示
3.9項目質(zhì)量管理
3.9.1一般規(guī)定
3.9.2質(zhì)量計劃
3.9.3質(zhì)量控制
?案例展示
3.10項目費用管理
3.10.1一般規(guī)定
3.10.2費用估算
3.10.3費用計劃
3.10.4費用控制
?案例展示
3.11項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理
3.11.1一般規(guī)定
3.11.2安全管理
3.11.3職業(yè)健康管理
3.11.4環(huán)境管理
?案例展示
3.12項目資源管理
3.12.1一般規(guī)定
3.12.2人力資源管理
3.12.3設(shè)備材料管理
3.12.4機具管理
3.12.5技術(shù)管理
3.12.6資金管理
?案例展示
3.13項目溝通與信息管理
3.13.1一般規(guī)定
3.13.1溝通管理
3.13.1信息管理
3.13.1文件管理
3.13.1信息安全及保密
?案例展示
3.14項目合同管理
3.13.1一般規(guī)定
3.13.2工程總承包合同管理
3.13.3分包合同管理
?案例展示
3.15項目收尾
3.15.1一般規(guī)定
3.15.2竣工驗收
3.15.1項目結(jié)算
3.15.1項目總結(jié)
3.15.1考核與審計
?案例展示
4、培訓總結(jié)
注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
