?課程背景：

伴隨著國家碳中和政策的穩(wěn)步推進，越來越多的社會資本參與到新能源發(fā)電項目的投資建設(shè)中。由于家庭光伏新能源項目特點以及投資方風險控制的影響，如何更好的管理家庭光伏項目，完成項目的既定目標并獲得更高的利潤是項目管理的核心任務(wù)。因此，結(jié)合家庭光伏新能源項目自身特點，對項目進行合理的管理，并針對重點環(huán)節(jié)進行精細化管理。

課程收益：

1.?了解家庭光伏新能源項目特點，掌握完整的管理流程；

2.?了解家庭光伏新能源項目管理中目前存在的問題，并對這些問題出現(xiàn)的原因進行思考；

3.?抓住家庭光伏新能源項目實施過程重點，了解項目實施過程中各目標的管理重點，掌握基本的管理方法并能處理出現(xiàn)的問題；

4.?熟悉家庭光伏新能源項目組織架構(gòu)和溝通協(xié)調(diào)的要點，具備項目管理者基本的組織協(xié)調(diào)能力。

課程對象：項目經(jīng)理、項目總工、施工經(jīng)理、項目管理儲備人員

課程方式：講解演繹、案例解析、分組討論

【課程大綱】

第一講 目前家庭光伏項目管理存在的問題

1）管理人員專業(yè)度低造成的管理失控（不會管、不積極、響應(yīng)慢）

2）項目實施過程失控（進度、質(zhì)量、成本）

3）施工場地大，缺乏安全、質(zhì)量監(jiān)管

4）缺乏資金計劃、采購管理混亂（設(shè)備成本占比高，采購計劃不合理提高成本）

第二講：承包方如何管好一個新能源家庭光伏項目

1. 家庭光伏項目成本管理——獲取更多利潤

1）分析項目，合理低價中標

2）設(shè)計優(yōu)化降低成本

3）合理控制采購計劃（1.識別價格波動，2.降低資金成本）

4）施工環(huán)節(jié)中降本措施

5）設(shè)計變更與簽證管理（什么樣的設(shè)計變更可以獲得簽證？）

2. 家庭光伏項目進度管理——完成合同進度目標

1）完成投資方進度目標，實現(xiàn)雙贏

2）評估項目合理工期（重點分析影響進度的風險因素）

3）如何制定進度計劃（合同前評估）

4）項目實施過程中進度偏差的原因（外部原因、內(nèi)部原因）

5）進度控制具體措施

設(shè)計環(huán)節(jié)節(jié)省工期（邊設(shè)計邊施工or設(shè)計完再施工）

施工工序調(diào)整

采購計劃的配合

6）提前完工，獲取獎勵收益

7）工期罰款的應(yīng)對措施

3. 家庭光伏項目質(zhì)量管理——建設(shè)合格的項目or優(yōu)秀的項目？

1）新能源家庭光伏項目質(zhì)量標準的確定（合同要求、技術(shù)標準）

2）家庭光伏質(zhì)量問題的危害（返工、罰款）

3）設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理手段（初設(shè)評審、圖紙審核）

4）采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理手段（設(shè)備的規(guī)格和品牌）

5）家庭光伏施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理手段（分級、多次質(zhì)量控制）

6）質(zhì)量問題的應(yīng)對方法（技術(shù)上、商務(wù)上，具體案例分析）

4.?家庭光伏項目安全管理——新能源家庭光伏項目管理的底線

1）新能源項目安全管理的重要性（安全事故的危害）

2）常見安全問題以及出現(xiàn)的原因（施工人員素質(zhì)低、管理人員不足、措施不到位）

4）從風險處理的方法來看安全管理的具體措施

5）對于不同項目類型，如何選擇合理的安全管理措施

6）安全事故的處理方式（降低損失、減小影響）

7）綠色施工

第三講：承包商項目管理的組織與協(xié)調(diào)

1.項目部的組成

1）新能源家庭光伏項目的常規(guī)項目部組織架構(gòu)

2）主要成員的角色定義（項目經(jīng)理、項目總工）

3）不同類型項目的組織配置特點（規(guī)模、復雜性）

4）如何合理高效的配置項目部（專業(yè)度、工作量）

5）如何合理安排工作、調(diào)動人員積極性

6）項目部常見組織問題及處理辦法（成員合作、工作分配、責任劃分）

2.協(xié)調(diào)內(nèi)部各方關(guān)系

1）總包方對下的合同架構(gòu)（分包）

2）承包商內(nèi)部參與各方的角色定位和訴求

3）如何處理與設(shè)計方的關(guān)系（提高設(shè)計的配合度）

4）如何處理與供貨商的關(guān)系（付款、供貨的協(xié)調(diào)）

5）如何處理與施工方的關(guān)系（人員的配合、額外工作）

6）實現(xiàn)各方利益的一致，推動項目目標

3.協(xié)調(diào)承包商外部各方關(guān)系

1）項目整體合同架構(gòu)體系

2）外部參與各方的角色定位和訴求

3）方自身的角色定位——項目建設(shè)的第一責任人

4）如何處理與投資方的關(guān)系（付款、驗收）

5）如何處理與監(jiān)理的關(guān)系

6）如何處理與其他干系方的關(guān)系

第四講：實務(wù)問題交流