?一、課程背景與目標(biāo)

隨著EPC工程總承包模式的廣泛應(yīng)用，投資項目后評價作為項目管理的重要環(huán)節(jié)，對于總結(jié)經(jīng)驗、提升管理水平和促進(jìn)項目可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本課程旨在幫助學(xué)員全面了解EPC投資項目后評價管理的理論、方法和實踐，通過案例分析提升學(xué)員的實際操作能力。

二、課程大綱

1.?EPC投資項目后評價概述

·?后評價的定義、目的和意義

·?后評價在EPC項目生命周期中的位置

·?與其他項目管理環(huán)節(jié)的關(guān)系

2.?EPC投資項目后評價的理論基礎(chǔ)

·?項目評價的基本理論

·?投資項目后評價的方法論

·?EPC項目的特點與后評價要點

3.?EPC投資項目后評價的內(nèi)容與流程

·?后評價的主要內(nèi)容：目標(biāo)評價、過程評價、效益評價、影響評價等

·?后評價的基本流程：準(zhǔn)備階段、實施階段、報告編寫與反饋階段

·?關(guān)鍵節(jié)點的控制與管理

4.?EPC投資項目后評價的方法與技術(shù)

·?定量分析方法：財務(wù)分析、經(jīng)濟分析等

·?定性分析方法：專家評價法、成功度評價法等

·?綜合評價方法的應(yīng)用

5.?EPC投資項目后評價的實踐操作

·?數(shù)據(jù)收集與整理的方法

·?現(xiàn)場調(diào)研與訪談的技巧

·?報告編寫與匯報的要點

6.?EPC投資項目后評價案例分析

·?案例一：某大型基礎(chǔ)設(shè)施EPC項目后評價實踐

·?案例二：某工業(yè)EPC項目后評價中的風(fēng)險與問題識別

·?案例三：某跨國EPC項目后評價中的文化與管理挑戰(zhàn)

7.?EPC投資項目后評價的挑戰(zhàn)與對策

·?后評價中常見的問題與難點

·?提升后評價效果的策略與建議

·?未來發(fā)展趨勢與展望