適用學(xué)員

企業(yè)中高層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理技術(shù)人員

課程目標(biāo)

?本課程將以企業(yè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程為主線，通過(guò)引領(lǐng)企業(yè)項(xiàng)目管理者進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)案例解讀，幫助企業(yè)項(xiàng)目管理者了解項(xiàng)目管理的知識(shí)框架和項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范流程，掌握項(xiàng)目管理核心理念、工具、技術(shù)與技巧的應(yīng)用，并針對(duì)本企業(yè)會(huì)遇到的前期的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)招標(biāo)投標(biāo)、銷售需求管理、合同簽訂、合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程變更管理等內(nèi)容進(jìn)行深入探討，幫助項(xiàng)目管理者提升項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力。

工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中會(huì)涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為工程施工承包單位，如何順暢、高效地和總包單位、業(yè)主、分包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及建設(shè)行政主管部門進(jìn)行溝通，顯得尤為重要，本次課程也在為提升施工企業(yè)全體施工人員綜合素質(zhì)和能力，包括施工管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、流程、溝通能力、組織能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心和果斷決策的能力，力爭(zhēng)減少企業(yè)溝通成本，為企業(yè)增創(chuàng)收益，提升企業(yè)美譽(yù)度。

課程題目

授課形式

課程內(nèi)容

招標(biāo)投標(biāo)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

課堂講授

分組討論

案例分析

l?《招標(biāo)投標(biāo)法》以及《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)介紹及具體應(yīng)用

l?招投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

l?出借、掛靠資質(zhì)

l?分包人違約或發(fā)包人指定分包人

l?項(xiàng)目經(jīng)理亂作為

l?承包人墊資施工、融資風(fēng)險(xiǎn)

l?施工、業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系不穩(wěn)定，業(yè)主變臉，口頭承諾經(jīng)常變

l?建筑企業(yè)以欠條換工程款

l?結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)：審計(jì)的隨意性、隨意克扣

l?項(xiàng)目手續(xù)不齊仍施工的風(fēng)險(xiǎn)

l?黑白合同，鴛鴦合同

l?案例分析

l?簽訂合同需審查對(duì)方資質(zhì)

l?簽訂建設(shè)施工合同應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

l?轉(zhuǎn)包、非法分包、出借資質(zhì)證書的風(fēng)險(xiǎn)與防范

l?簽約時(shí)合同條款的審查不嚴(yán)的風(fēng)險(xiǎn)及防范

l?水利建筑工程中的訴訟時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)及防范

l?工程索賠、工程款結(jié)算、清收的證據(jù)

缺失風(fēng)險(xiǎn)及防范

l?工程款拒付與拖欠風(fēng)險(xiǎn)與防范

l?合同履行過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范

l?總包商與分包商在工程質(zhì)量管理中的連帶法律責(zé)任分析

l?合同履行過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范

l?建設(shè)工程施工企業(yè)違法分包中工傷案件的處理

l?加強(qiáng)施工企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作的對(duì)策

l?案例分析

合同管理

?

課堂講授

分組討論

案例分析

l?熟悉合同，分析合同風(fēng)險(xiǎn)

l?造成工程變更的原因

l?造成工程洽商的因素

l?工程變更及洽商簽證的管理要點(diǎn)

l?設(shè)計(jì)變更的簽發(fā)原則及注意事項(xiàng)

l?工程洽商的簽發(fā)原則及注意事項(xiàng)

l?目前工程簽證中存在的主要問(wèn)題

l?施工單位加強(qiáng)對(duì)工程簽證管理的措施

l?如何做好設(shè)計(jì)變更和工程洽商的管理

l?變更程序

l?簽證內(nèi)容控制

l?變更價(jià)款的確定

l?案例實(shí)戰(zhàn)分析

l?工程索賠發(fā)生的原因

l?工程索賠的注意事項(xiàng)

l?索賠的相關(guān)知識(shí)

l?索賠的方法

l?案例分析

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

課堂講授

分組討論

案例分析

l?風(fēng)險(xiǎn)因素

l?風(fēng)險(xiǎn)事故

l?風(fēng)險(xiǎn)概率

l?風(fēng)險(xiǎn)損失

l?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的成因

l?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

l?風(fēng)險(xiǎn)分析

l?風(fēng)險(xiǎn)控制

l?風(fēng)險(xiǎn)處理

l?工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

商務(wù)談判

課堂講授

分組討論

案例分析

l?如何進(jìn)行優(yōu)勢(shì)談判

l?談判開場(chǎng)策略

l?談判中場(chǎng)策略

l?優(yōu)勢(shì)談判基本原則

l?掌握不同談判風(fēng)格

l?優(yōu)勢(shì)談判者的特質(zhì)

l?善用壓力進(jìn)行談判

l?化解談判障礙僵局

l?識(shí)破不當(dāng)談判手段

l?如何處理簡(jiǎn)短談判

l?如何處理冗長(zhǎng)談判

l?如何完成高額談判

l?優(yōu)勢(shì)談判追求雙贏

l?留住客戶