?建筑企業(yè)大商務管理體系下——“強經營，控成本”項目經營管理與全過程成本控制實操案例專題學習學校培訓課程

培訓內容

第一階段?建筑工程項目成本管理的新變化

1、工程計量和計價規(guī)則的新變化

2、逐步停止發(fā)布預算定額，建立造價信息庫與價格指數

3、加快推進工程總承包和全過程工程咨詢

4、取消最高投標限價按定額計價的規(guī)定

5、全面推行施工過程價款結算和支付

6、建筑工程項目的全過程成本

第二階段?工程總承包及其成本構成

1、工程總承包的分類及特點

2、工程總承包項目管理的內容

3、工程總承包發(fā)包模式的優(yōu)缺點

4、我國的EPC特點及存在的問題

5、EPC變異模式：F+EPC、EPC+O、投資人+EPC、EOD

6、EPC項目投標報價與定價策略

7、EPC項目適合的合同計價方式

8、EPC項目的標前成本測算

9、限額設計固定總價與初步設計和概算

10、EPC合同施工圖設計與工程造價控制

11、EPC項目限額設計與固定總價的應對策略

12、固定總價合同——由暫定價到固定總價

第三階段?工程項目分包管理與成本控制

1、引入案例

2、工程分包與轉包

3、工程分包——合法分包與違法分包

4、工程總承包的設計、采購與施工的直接發(fā)包

5、分包工程的過程控制——安全、質量、進度

6、分包工程的成本管理

7、分包工程的現場管理

8、分包商承擔風險的原則

9、應對分包商工程索賠的方法

10、農民工的管理

第四階段?降低工程成本最有效的手段——技術方案與工程成本的融合

1、工程成本的實質內涵

2、如何標志工程進度的計劃成本最低

3、工程進度與控制與成本的關系案例分析

4、工程質量的控制——質量要求與過分質量溢出

5、工程質量與成本及案例分析——質量事故沒有偶然性

6、工程安全的管理與成本

第五階段?項目經營管理概念與核心

1、工程項目經營“四控三管一協(xié)調”的內容，經營與管理的核心思想、重點，兩者的區(qū)別與聯系：廣義與狹義項目經營管理區(qū)別、包含內容、側重點以及對項目盈利的影響

2、工程項目管理中的不同崗位之間協(xié)同關系的重要性

3、針對投建一體的項目（如PPP、BOT、EPC、 EPC+F等）盈利的關鍵點，在設計階段的優(yōu)化、概預算及清單的編制、成本控制、變更與索賠、合規(guī)管理、審計結算六個階段商務工作的重點及詳細講解

4、項目一、二、三次經營概述；結合各自崗位特點，在不同階段不同崗位的的工作重點與相互協(xié)同配合，如何達到創(chuàng)造最佳效益的結果

5、二次經營的概述，要點、側重點的詳細講解：成本控制、變更與索賠、合規(guī)管理（重點講解）

6、大量實際案例講解項目合規(guī)管理、經營風險的識別與應對：其一、某項目以租代征造成的法律后果與經濟損失；其二、某項目延遲繳納土地復墾保證金造成行政處罰事件的影響（以及處理的過程）；其三、某項目部對相鄰標段加工、出售開挖石方碎石造成的法律后果

7、工程項目一、二、三次經營的分類及目的，對應項目不同階段的重點工作，一、二、三次經營之間的關系，不同階段項目經營目標、主體、對象、職責

第六階段?合同與成本管理

1、傳統(tǒng)上對成本理解、包含的要素；廣義與狹義成本的概念，結合案例對不同崗位就廣義成本對工程項目效益影響的各個要素進行控制概述

2、典型案例系統(tǒng)講解選擇正確的經營方案與決策的合理性對項目相對成本控制的影響：其一、某標段駐地及拌合場地選擇錯誤對工程成本的影響；其二、某單位西藏項目料場選擇決策錯誤導致的嚴重后果；其三、案例講解國外項目人工成本的考慮

3、結合《民法典》，講解合同的概念、形式，廣義與狹義上的合同，合同起草的重點及風險控制點（結合兩個典型案例）；建設工程合同的法律概念、要式性，國家管理性的特點，合同文件的組成

4、從當事人的工商信息、業(yè)務資質、信用、涉訴、財務等不同方面重點講解合同管理的風險控制及重點；以某合同審核為例，講解合同審查的要點、重點、風險點

5、結合《民事訴訟法》及最高院有關規(guī)定講解建設工程合同爭議糾紛的類型，合同爭議糾紛正確的條款約定，仲裁與訴訟的特點及適用

6、結合大量案例，講解廣義與狹義上的成本控制，“大成本”與“大商務”在大企業(yè)、現代工程項目建設中的作用

第七階段?項目前期階段的商務、經營策劃

1、投建一體的項目（如PPP、BOT、EPC、 EPC+F等）前期商務策劃對項目盈利的重要性，商務工作在此階段所起的作用、需要協(xié)商配合的要點

2、前期商務策劃的要點：一是做好前期設計優(yōu)化與概預算編制，概預算與清單預算文件編制合理，盡量把盤子做大；二是進場后做好全過程的索賠工作以及項目的二三次經營與成本控制；結合大量案例詳講解

（1）某項目地基處理設計方案的優(yōu)化

（2）某高速項目石方爆破方式的前期策劃對后期項目盈利的影響

（3）某項目施工圖設計階段對方案的優(yōu)化與施工階段的處置對項目的影響

（4）以某黃河大橋及某沿海公路的初步設計概算、施工圖預算及工程量清單的編制組價為例，講解工程造價在投建一體的基礎設施項目建設中的作用，以及如何做好工程造價、清單編制技巧

3、項目調概的程序，什么情況下可以調概

4、招投標階段商務策劃的重點，商務在此階段的工作重點

（1）全面熟悉招標文件、圖紙及現場，做好工程的技巧報價以及成本測算工作；項目經理統(tǒng)盤考慮，商務經理做結合項目特點策劃出后期可以爭取的索賠與變更點，與項目總工協(xié)商，圍繞后期的變更、索賠編制施工組織設計

（2）結合幾個典型案例，重點講解做好項目的二、三次經營，不僅僅是商務經理在項目實施階段的工作，而是與項目部其他崗位，特別是項目總工、技術部門以及公司總部各部門（經營部、財務部）協(xié)商努力的結果

（3）案例：其一、某鐵路與公路項目交叉施工，針對招標文件協(xié)調費的處置思路，為項目節(jié)約近千萬的典型案例；其二、某高速項目，因發(fā)包人征遷原因三個月未提供施工場地，但是承包人索賠失敗得到的啟示與教訓；其三、某水電站項目因疫情影響工期延誤，趕工期用的爭議處理（非常有借鑒意義）；其四、貴州某項目因施工組織設計施工方案編制原因，導致后期索賠失敗的教訓

（4）結合案例2、3、4，從評標專家的角度，結合參與過大量的評標案例與總結出來的經驗，系統(tǒng)講解投標文件技術標編制的要點、技巧以及項目總工與商務經理協(xié)商配合的重要性，如何在前期階段從技術標的編制上提前打好伏筆

5、商務造價編制的技術，應注意的事項，優(yōu)秀合格的商務與技術負責人應具備的五項素質，結合案例講解商務工作應該做到熟悉造價、成本、技術規(guī)則與定額，懂現場，懂工藝方案，還要對國家和當地的政策要了解、熟悉

（1）組價如何做到考慮全面，不漏項、不缺項，合理的把價組上去；幾個案例：內蒙古某PPP項目，談判增加2800萬的案例；西藏某低等公路編制、壓實機械乘系數；新疆石河子、克拉瑪依地區(qū)編制公路造價文件應注意事項為例，講解組價要熟悉定額與計價規(guī)則

（2）投標或簽約階段，如何正確處理降價，投標報價中應如何進行正確的降價，以某單位在山東某地改建工程項目中吃虧的項目為例，講解不合理的降價策略對合同履行階段的影響

（3）以內蒙古某高速項目種植沙柳清單數量減少造成嚴重損失為例，講解投標報價應考慮國家宏觀政策的必要性；以2011年中鐵麥加輕軌項目賠41.53億美元案例、國內某集團收購法國一家企業(yè)投資失敗的案例為例，講解做項目成本測算與造價，應綜合考慮的因素，如當地習俗、法律的不同對項目盈利影響等

第八階段、實施階段，項目部“開源增收”與“節(jié)支節(jié)流”的協(xié)商一致，做好變更與索賠工作，獲取最大的效益

1、何為開源增收與節(jié)支節(jié)流，不同崗位上對開源增收與節(jié)支節(jié)流的理解，應該如何做到

2、兩個案例，講解開源增收之對上研究合同條款，善于發(fā)現和利用合同條款的爭議之處，為項目爭取最大的收益

3、兩個案例，講解商務會同技術，認真做好圖紙的會審與技術交底工作對工程索賠、變更的影響；其一、某總承包項目因結構物樁基鋼護筒事件遭重罰事件的處理過程；其二、某高速項目中央分隔帶綠化方案的變更給予的啟示，從何種角度去說服業(yè)主、設計單位按照承包的思路進行變更

4、如何編制實施性施工組織設計，應該注意的要點、關鍵點，編制過程中商務經理應該參與的程度以及起到的作用

（1）某PPP項目，因融資原因影響工期，如何巧妙地將責任轉嫁到另一方，向政府索賠成功的案例，重點講解施工組織設計編制合理但對后期索賠產生的不利影響，解決的思路

（2）某EPC項目因征遷滯后，總包向業(yè)主索賠費用與工期，但因其編制了合理的施工進度計劃網絡圖而導到索賠失敗

（3）某項目，承包人調整拌合場地位置導致費用增加，看似不合理的索賠理由，但是最終索賠成功，其間項目經理總協(xié)調、商務經理與項目總工相互配合，協(xié)商爭取的過程，以及與相關部門談判的周密策劃，每個人承擔的角色。

5、如何做好簽證，簽字文字的嚴謹性、策略與技巧，簽證應簽出來的具體內容，如何做到有理、有據、有節(jié)

（1）某項目簽證單因出現兩個字的錯誤，導致近30萬不被審計所認可，講解簽證文字的嚴謹性，優(yōu)秀的項目經理應具備的素質和條件，項目經理在項目管理過程中，如何協(xié)調與項目總工、商務經理的關系

（2）某學校建設項目，因政府方違約導致雙方解除合同，雙方在對待大量因政府方原因停工造成的人工、機械停窩工損失簽證上，從財政評審、承包人不同的角度對簽證不同的理解上，出現兩種不同的處置結果（非常典型）

6、如何做好施工階段的節(jié)支節(jié)流，項目經理、商務經理及項目總工各自應關注和做到的要點

（1）施工成本的組成，成本控制的關鍵點，以某市政道路工程項目為例，講解工程項目真實的成本組成，與定額之間的差異以及可控制的地方

（2）案例解讀項目管理的宏觀與微觀關系，管理與成本控制的關系

第九階段?結算審計階段，施工單位如何應對審計，在確保企業(yè)信譽、品牌的同時實現合同增值，獲取最佳的經濟效益，促進企業(yè)良性、健康、高速的發(fā)展

1、正確理解審計與審價

（1）以某建設工程項目發(fā)承包方因結算結果與審計結果不同產生糾紛，結合法院審判、法釋〔2020〕25號、2013住建部16號令、法工備函〔2017〕22號系統(tǒng)講解工程結算審計合同依據

（2）審計的依據，法律的概念、層次和效力，商務人員掌握一定法律知識的重要性；優(yōu)秀項目管理人員應該具備的素質

2、應對工程審計的技巧

（1）某BT項目鉆孔樁基施工與某項目強夯方案變更為例，講解工程結算審計階段，審計單位對方案進行審計是否合理？如何應對？

（2）成都某項目，審計單位與承包人就臺背填料質量確認的爭議過程，該案例的解決

第十階段?從六個方面，詳細總概況項目管理與全過程成本控制的要點。

1、人員素質專業(yè)過硬

2、處理好質量、進度和成本三者關系

3、招投標與竣工決算

4、合同管理階段

5、重視索賠工作

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6、重視項目班子全員成本控制、合規(guī)經營等觀念的普及和培訓