?培訓(xùn)內(nèi)容

（一）國企采購里的非依法必招項(xiàng)目如何合規(guī)采購？

1.《政府投資條例》的重點(diǎn)條款解讀；

2.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的相關(guān)條款解讀；

3.國有企業(yè)采購里都有哪些非依法必招項(xiàng)目？

4.如何做好非依法必招項(xiàng)目（自行采購項(xiàng)目）的規(guī)范化采購？

6.市面上都有哪些好用的采購方式可借鑒。

7.做好非依法必招項(xiàng)目有哪些注意事項(xiàng)？

（二）工程監(jiān)督的重難點(diǎn)

???????1.工程項(xiàng)目全過程；

????自項(xiàng)目前期即立項(xiàng)、招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)與合同履行階段、合同結(jié)算階段等監(jiān)督的要點(diǎn)；

2.項(xiàng)目招標(biāo)各階段監(jiān)督的重點(diǎn)及難點(diǎn)

???????項(xiàng)目立項(xiàng)階段：舉例，未立項(xiàng)先干活；立項(xiàng)報(bào)告讓供應(yīng)商編制；

???????招標(biāo)階段：舉例，人為設(shè)置投標(biāo)報(bào)名環(huán)節(jié)，設(shè)置與項(xiàng)目履行無關(guān)的資格條件（如營業(yè)執(zhí)照無需前置許可事項(xiàng)，人為設(shè)置供應(yīng)商的經(jīng)營范圍）；打時(shí)間差（擦邊球）；超標(biāo)準(zhǔn)配置；未招先定，蘿卜式招標(biāo)，量身定制。

???????開標(biāo)：三種拒收的情形，時(shí)間的爭議；

???????評標(biāo)：圍獵專家，代理機(jī)構(gòu)工作人員打招呼，招標(biāo)人發(fā)表傾向性言論；個(gè)別專家利用個(gè)人影響力左右評標(biāo)結(jié)果；階段專家根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評審任性廢標(biāo)，在打分時(shí)畸高畸低；里應(yīng)外合，信息串通等；

??????定標(biāo)：拖延、遲延定標(biāo)；

??????合同履行階段：隨意變更，故意造成缺陷以增加工程量清單；項(xiàng)目嚴(yán)重延期的情形，偷工減料、以次充好的情形；竣工資料里出現(xiàn)別家業(yè)主單位的名稱；材料突然漲價(jià)；中途中斷合同履行；其他，驗(yàn)收/竣工資料不實(shí)。

??????合同結(jié)算階段：工程量新增，變更鑒證、情勢變更原則等情形。

（三）內(nèi)控管理實(shí)務(wù)

??1.內(nèi)部控制的發(fā)展歷程和理論依據(jù)

?????????2.內(nèi)部控制與國企采購的關(guān)系

3.風(fēng)控、內(nèi)控、合規(guī)的區(qū)別與界限

?????????4.國企采購業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)

?????????5.國企采購業(yè)務(wù)的控制措施

?????????6.結(jié)合財(cái)政部的政府采購信息公告和地方財(cái)政的案例進(jìn)行系統(tǒng)講解。

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