?適合對象】

各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與PPP、EPC項目管理的所有管理者。

【課程大綱】

一、PPP+EPC模式的管理

1、常見的EPC工程總承包合同計價方式

（1）固定總價合同

（2）總價合同

（3）成本加酬金

2、EPC+PPP模式的特點

（1）EPC+PPP模式簡介

（2）EPC+PPP模式中的法律關(guān)系分析

（3）PPP項目回報機(jī)制的特點

3、EPC+PPP模式下不同合同之間的合同價格銜接

（1）EPC+PPP模式下得總承包商招選方式

（2）PPP項目社會資本采購的競價標(biāo)的選取

（3）EPC+PPP模式下得合同價格銜接

4、EPC+PPP模式如何進(jìn)行招標(biāo)

5、實務(wù)建議

二、PPP+EPC項目的規(guī)范操作管理基礎(chǔ)

1、PPP+EPC項目規(guī)范操作與注意事項

（1）PPP+EPC項目概況

（2）PPP+EPC項目“兩標(biāo)并一標(biāo)”的規(guī)范操作與隱患

二、PPP+EPC項目合同管理

（1）PPP+EPC項目合同體系構(gòu)成

（2）PPP+EPC項目合同特點及原則

（3）PPP+EPC項目合同管理團(tuán)隊建設(shè)

（4）PPP+EPC項目合同管理流程

（5）PPP+EPC項目合同管理內(nèi)容

（6）PPP+EPC項目合同設(shè)計及訂立

（7）PPP+EPC項目合同的變更、轉(zhuǎn)讓、解除與終止

（8）PPP+EPC項目合同爭議與糾紛處理及再談判

（9）PPP+EPC項目合同管理需注意的問題

三、PPP、EPC等組合項目應(yīng)用實踐要點

1、PPP與EPC模式下的設(shè)計管理思路、流程及要點

2、PPP模式下的EPC項目管理實踐分享

3、PPP、EPC等組合項目建筑施工單位轉(zhuǎn)型及核心能力構(gòu)建

四、PPP+EPC項目的全過程風(fēng)險解析與防范對策

1、PPP+EPC項目工程建設(shè)企業(yè)參與可能面臨哪些風(fēng)險？

2、PPP+EPC項目采購程序上的風(fēng)險防范對策

3、PPP+EPC項目金融風(fēng)險，如何防范？

4、PPP+EPC項目設(shè)計風(fēng)險，如何防范？

5、PPP+EPC項目建造風(fēng)險，如何防范？

6、PPP+EPC項目監(jiān)管缺位風(fēng)險，如何防范？

7、PPP+EPC項目運(yùn)營風(fēng)險，如何防范？

8、PPP+EPC項目的適用風(fēng)險，如何防范？

9、PPP+EPC項目政治環(huán)境，如何防范？

10、PPP+EPC項目規(guī)范實施風(fēng)險，如何防范？

11、PPP+EPC項目審計風(fēng)險，如何防范？

12、PPP+EPC參與主體風(fēng)險，如何防范？

13、PPP+EPC識別風(fēng)險，如何防范？

14、PPP+EPC交易架構(gòu)責(zé)權(quán)利分配風(fēng)險，如何防范？

15、PPP+EPC“兩評一案”論證評審風(fēng)險，如何防范？

16、PPP+EPC合同缺陷異常終止風(fēng)險，如何防范？

17、PPP+EPC項目的其他風(fēng)險，如何防范？

五、結(jié)論與展望，對全文內(nèi)行分結(jié)。

PPP+EPC重大工程的價值共創(chuàng)旨在擺脫P(yáng)PP模式的發(fā)展困境和公共產(chǎn)品的價值困境，從關(guān)注工程質(zhì)量轉(zhuǎn)向產(chǎn)品品質(zhì)，重構(gòu)重大基礎(chǔ)設(shè)施工程的價值內(nèi)涵。